A summary of what is offered in the hotel management service. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Praesent sed fermentum quam. Maecenas ac ante nec neque posuere eleifend vel in justo.
IPH operates the hotel according to the rules and regulations of the franchise brand, ensuring 100% guest satisfaction
IPH offers high financial returns with high class management
An excellent reputation as a premier employer
Preferential acceptance by our customers and guests
Excellent relationship and communication with Hotel owner´s
Excellent relation with the community
Servicios de Administración
Contamos con una amplia experiencia en todas las áreas relacionadas con el desarrollo hotelero. Los servicios que prestamos son únicos para cada proyecto que emprendemos y están diseñados para satisfacer las necesidades específicas de nuestros clientes. IPH presta servicios técnicos y ayuda a los propietarios a desarrollar su propiedad con los máximos niveles de calidad.
Nos complace anunciar que también contamos con varias instituciones y fuentes financieras para presentar proyectos de financiación de capital, construcción y a largo plazo.
- Un presupuesto de costos de desarrollo basado en costos globales reales del terreno, servicios técnicos, construcción, FF&E, costos de OS&E, costos para obtener la marca de franquicia, costos de financiación, aranceles y otros.
- Una proyección operativa a 10 años, estimando el % de ocupación, ADR, Ingresos, costes y gastos, honorarios de gestión y franquicia, Beneficio Bruto de Operación (GOP) costos fijos como amortización e intereses de préstamos, seguros, arrendamientos, gastos de propietarios, amortización y depreciación, impuestos y resultado neto (ROI)
- Un resumen ejecutivo que incluya el país, la ubicación, el mercado, los analistas de la competencia y un paquete completo de información para el prestamista (o inversor).
IPH y su relación laboral
Existe una excelente relación y comunicación con nuestros colaboradores quienes son sumamente importantes para el éxito del hotel. Seleccionamos y formamos a los profesionales mejor cualificados y les proporcionamos condiciones de trabajo excelentes que se reflejarán en la cultura de servicio del hotel. Cualquier hotel es tan bueno como sus empleados. En consecuencia, IPH adopta esta filosofía sobre las siguientes bases:
- Un número reducido de colaboradores, pero bien seleccionados, formados y mejor remunerados que nuestra competencia
- Reuniones mensuales y política de puertas abiertas para mantener una comunicación fluida.
- Revisión anual de resultados con base a reportes e información actual del mercado
- Aplicación de las normas y reglamentos de nuestros colaboradores en cumplimiento con la legislación laboral de cada país
- Programas de incentivos y motivación, promociones profesionales internas y oportunidades de crecimiento.
Reunión mensual entre IPH y el propietario
Se celebra una reunión mensual entre las partes en los 10 días siguientes al mes anterior, a la que asistirá IPH para, entre otras cosas:
- Presentación del estado de pérdidas y ganancias comparada con el presupuesto, incluidas estadísticas y una revisión de la operación.
- Balance mensual
- El flujo de caja del hotel, los informes de cuentas por cobrar y los extractos bancarios.
- Estadísticas de marketing y análisis de la competencia
- Informes de mantenimiento y cuestiones críticas sobre los activos y la propiedad
- Comentarios de huéspedes, críticas constructivas y recomendaciones
- Pago del beneficio neto del último mes
Perfil de un Director General de IPH
- Se involucra en los niveles de satisfacción de los huéspedes asegurándose que las necesidades de los huéspedes, sean satisfechas
- Excelente aspecto y educación cualificada
- Amplios conocimientos y experiencia en hostelería
- Desarrolla el equipo de trabajo y garantiza el cumplimiento de las normas de seguridad y protección
- Tiene excelentes habilidades de organización y comunicación
- Excelente iniciativa y capacidad para resolver problemas
- Asertividad y capacidad de negociación
- Tiene conocimientos financieros sobre ingresos, ventas y estrategias de marketing
- Se involucra en las actividades diarias y es responsable con la marca
- Es un líder motivador e incluyente
- Es honesto y dedicado.
Responsabilidades
Desarrollar y presentar al propietario anualmente un Plan de Negocios que especifique las proyecciones financieras, todas las actividades, acciones y objetivos, el plan debe incluir, entre otros:
- Acciones de ventas y marketing, objetivos de gestión, planes de acción para alimentos y bebidas, mantenimiento y un plan de RR.HH.
- Un presupuesto con las proyecciones del % de ocupación, la tarifa promedio de habitaciones, los costes y gastos detallados de la operación del hotel.
- Reunión mensual con el propietario para presentar los resultados financieros de la operación comparados con el presupuesto que deberá incluir un análisis operativo.
- Detalles de la gestión contable, centralizando los procesos en el software y manteniendo los registros y la documentación conforme a la ley.
- Depositar todos los ingresos en la «cuenta bancaria de la operación» y pagar todos los costes y gastos operativos a través de esta cuenta, incluido el beneficio neto al (los) propietario (s).
- Cumplir con las condiciones de la licencia de franquicia
- Revisar y aprobar el plan de negocios anual, incluido el presupuesto operativo.
- Asistir a la reuniones mensuales y análisis de la operación del Hotel
- Aprobar las necesidades de reposición de capital para mantener la competitividad de la propiedad y gestionar conjuntamente el fondo de reposición de capital.
- Mantener los seguros del edificio
- Cumplir y aceptar los términos y condiciones del contrato de franquicia
- Proporcionar un sistema internacional de reservas y ventas, material de formación, normas y reglamentos, guías de funcionamiento y normas de marca.
- Apoyo permanente con Tecnología, sistemas y en áreas como mantenimiento, marketing y reservas
- Revisar y recomendar la estructura de las tarifas hoteleras
- Comprometer al hotel con las plataformas de evaluación de la competencia
- Inspecciones periódicas in situ y auditorías de funcionamiento
Gestión de Condominios-Hoteles
- Asistencia en ventas y marketing.
- Planificación del presupuesto de ventas y marketing.
- Desarrollo y gestión de la asociación de propietarios que incluyan a terceras personas
- Asistencia en la concepción jurídica de la comunidad de propietarios
- Aplicación del reglamento de copropiedad
- Planificación del presupuesto anual para su aprobación por la asociación
- Establecimiento de los gastos comunes
- Aplicación de los procedimientos contables y presentación del estado de pérdidas y ganancias mensual
- Organizar reuniones del consejo y emitir minutas grabadas
- Manejar la relación con el público y los propietarios
- Puesta en marcha de un fondo de alquiler o de un sistema de alquiler que incluya, entre otras cosas
- Un contrato de alquiler con los propietarios
- La gestión de reservas
- Manejo de la Contabilidad y reparto de beneficios del alquiler.
- Servicios hoteleros, entre otros.
Travel and Aviation
Consulting
Consultants ranked firms on a scale of one to 10, based on prestige, firm culture, work-life balance, compensation, and other factors.
Financial Services
Consulting
We are a dynamic niche consulting firm that has been helping visionary financial services brands convey their true essence.
Business Services
Consulting
We have had to start competing on quality of life in a way that they never had to before — leading to higher ratings from consultants.
Energy and Environment
Consulting
Engage with consumers and inspire the media — we ensure brands are seen and heard in all the right places.
Consumer Products
Consulting
We are a company that offers design and build services for you from initial sketches to the final construction.
Surface Transport
& Logistics Consulting
The ConsultingWP firm scored highest for vacation policy, hours in the office, and overall satisfaction.